VR這個夢，我們再做(zuò)一(yī)次？
在還完了6億人民币中的(de)大部分債務之後，羅永浩又一(yī)次開始了創業。這一(yī)次他選擇了AR。而經曆了2016年(nián)左右的(de)那場泡沫之後，MR（AR、VR）行業沒有死掉。2021年(nián)下半年(nián)的(de)“元宇宙”讓MR又重新出現在了大衆視(shì)野中。在視(shì)線範圍內(nèi)，除了Meta（Facebook）、蘋果、谷歌、微軟這樣的(de)國(guó)外巨頭，字節跳動也在2021年(nián)收購了全球市占率第二、中國(guó)市占率第一(yī)的(de)VR廠商Pico。而就在6月底，騰訊也正式宣布成立了XR部門。
2021年(nián)上半年(nián)VR行業又開始熱了起來，講述的(de)故事也與當初沒什麽差别，但對于VR行業，很難避免的(de)一(yī)個質疑就是：這會是又一(yī)場泡沫嗎？
01 當初的(de)泡沫如(rú)何破裂
鉛筆(bǐ)（化名）拿到第一(yī)筆(bǐ)100萬人民币的(de)天使投資是在2016年(nián)3月，正是VR泡沫的(de)頂峰期。此前他成立了一(yī)家工作室，專門發布VR硬件和(hé)遊戲的(de)測評。但因為(wèi)缺乏經營經驗，100萬很快就花得所剩無幾。
作為(wèi)自(zì)媒體，鉛筆(bǐ)的(de)收入途徑主要來自(zì)于兩方面，C段粉絲和(hé)B端VR公司的(de)廣告，但這兩條路都不好走。鉛筆(bǐ)回憶，中國(guó)當時C端的(de)VR用戶也就在幾萬的(de)量級，而B端VR公司也“沒幾個有錢的(de)”，鮮有廣告投放的(de)預算。
唯一(yī)剩下的(de)路是繼續融資。當時已經是2016年(nián)末，鉛筆(bǐ)發現衰敗已經開始，投資人們的(de)口徑出奇一(yī)緻：“我不管你做(zuò)VR的(de)什麽，我們不聽。”
那一(yī)刻鉛筆(bǐ)意識到了，什麽叫泡沫破裂。
現在來看，2016年(nián)左右的(de)VR行業是一(yī)個強行催生的(de)嬰兒。在技術不成熟的(de)同時，投資機構和(hé)VR公司又合力過分拉高(gāo)了大衆的(de)預期，産品長(cháng)期佩戴的(de)不适和(hé)眩暈，安裝的(de)繁瑣和(hé)內(nèi)容生态的(de)不完整都是用戶的(de)槽點。
但對整個VR生态而言，PC VR最緻命的(de)缺點在于價格。鉛筆(bǐ)算了一(yī)筆(bǐ)帳，一(yī)台HTC Vive 6888元人民币，一(yī)台搭載英偉達GeForce GTX 980顯卡的(de)電腦8000元左右，兩者相加就是1.5萬元人民币。對于市場而言，這基本是一(yī)個完全無法推廣的(de)價格。
谷歌試圖通過推出更便宜的(de)設備來擴大VR用戶群體。它的(de)Cardboard，配置簡陋——主要部件就是紙闆和(hé)塑料鏡片，但售價僅為(wèi)15美元。在淘寶上，第三方的(de)Cardboard售價可(kě)以低(dī)至9.9元人民币。這款廉價的(de)VR盒子(zǐ)在全球最終賣出了1500萬台。
谷歌Cardboard｜圖片來源：Wikipedia
2016年(nián)中國(guó)AR/VR行業的(de)融資事件達120起，披露融資金額25億元人民币，均為(wèi)曆年(nián)第一(yī)高(gāo)。有人為(wèi)故事買單，自(zì)然就有更多的(de)玩家進場，VR設備本身技術難度高(gāo)、開發周期長(cháng)，并非普通公司可(kě)以承受。Cardboard低(dī)成本的(de)開源方案吸引了一(yī)大批追逐風口的(de)創業者。
但Cardboard實質上隻是一(yī)個手機觀影器。Cardboard類産品可(kě)以憑借低(dī)廉的(de)價格迅速吸引一(yī)大批用戶，但糟糕的(de)體驗又讓它被用戶迅速抛棄。因為(wèi)Cardboard開源的(de)關系，中國(guó)有不少廠商都制作了自(zì)家版本的(de)Cardboard。Cardboard類産品隻是打了個VR的(de)擦邊球，主打這類産品的(de)公司注定無法長(cháng)久。以暴風魔鏡為(wèi)例，在鼎盛時期，暴風魔鏡A、B兩輪融資共計2.9億元人民币，其背後的(de)暴風科技創下了40個交易日內(nèi)37個漲停闆的(de)記錄。但最終，曾經市值接近400億元人民币的(de)暴風科技在2020年(nián)11月9日被勒令退市，當時市值僅為(wèi)0.9億元人民币。
Statista數據顯示，整個2017年(nián)，HTC Vive的(de)出貨量僅為(wèi)50萬台，而同年(nián)隻能手機的(de)出貨量為(wèi)15.5億部。在數字面前，即使VR公司的(de)故事講得再好，資本市場也開始動搖了。2017年(nián)，中國(guó)AR/VR融資事件從2016年(nián)的(de)120起下降至77起，披露融資金額從24.99億元人民币下降至11.43億元人民币。
這一(yī)時期的(de)VR頭顯，無論價格高(gāo)低(dī)，都無法抓住用戶的(de)真正需求。一(yī)大批PPT公司死在了這場泡沫中。
沙核科技的(de)聯合創始人周旭東告訴電廠，至今他們和(hé)一(yī)些用戶談論起VR，對方的(de)反應都是“那個手機盒子(zǐ)”。這反映出了VR行業的(de)一(yī)種尴尬，真正代表行業能力的(de)高(gāo)端産品沒有觸達用戶，而大量低(dī)端産品又傷害了整個行業的(de)形象。
創立于2015年(nián)的(de)NOLO是少數經曆了上一(yī)輪泡沫存活到現在的(de)VR創業公司。和(hé)很多做(zuò)VR硬件的(de)公司不一(yī)樣，NOLO先有了技術，才逐漸找到了VR場景。
NOLO的(de)核心技術是名為(wèi)“PolarTraq®”的(de)6自(zì)由度（6 DoF）空間定位技術，起初的(de)應用場景是無人機的(de)室內(nèi)三維定位。但創始人張道(dào)甯很快發現，無人機的(de)市場天花闆有限，同時這個行業的(de)壟斷者大疆也在研發類似的(de)技術。“本質上來說，沒有找到很好的(de)商業化切入點。”張道(dào)甯說。
VR行業引起了張道(dào)甯的(de)注意。因為(wèi)VR就是對現實世界的(de)模拟，隻有精準追蹤用戶手部、頭部的(de)動作才能在VR中實現相應的(de)映射。其中關鍵的(de)技術，就是高(gāo)精度的(de)空間定位。
自(zì)由度這個概念起初來自(zì)于工程學(xué)，描述的(de)是物體在空間內(nèi)的(de)運動。它分為(wèi)兩種形式，旋轉的(de)自(zì)由度（俯仰、偏擺、翻滾）和(hé)移動的(de)自(zì)由度（前後、上下、左右）。自(zì)由度越高(gāo)，就代表物體的(de)空間內(nèi)的(de)活動越靈活｜圖片來源：virtualspeech
2016年(nián)主流的(de)VR設備采用的(de)是3 DoF技術，相對來說，6 DoF可(kě)以提供更加逼真的(de)動作映射。張道(dào)甯由此判斷，6 DoF會成為(wèi)VR的(de)剛需，NOLO開始研究基于移動VR頭顯的(de)6 DoF追蹤技術。
對NOLO這樣技術驅動的(de)公司來說，泡沫破裂反而凸顯了公司的(de)技術優勢。“等于潮水一(yī)退，裸泳的(de)都跑了，然後我們是正常遊泳的(de)，可(kě)能反而還把我們凸顯出來了。”張道(dào)甯說。
泡沫破裂期間，NOLO也遇到過現金流的(de)問題。當時的(de)NOLO的(de)硬件還沒證明可(kě)以被量産，也沒有大廠敢使用NOLO的(de)技術。
張道(dào)甯想出的(de)辦法是衆籌。這似乎也是VR行業的(de)傳統。Oculus成立之初，就在Kickstarter上籌集了250萬美元。2017年(nián)初，NOLO DK2開始在Kickstarter上線，價格僅為(wèi)99美元。當時市場上的(de)VR設備多在5000元人民币以上，99美元的(de)NOLO DK2得到了2000多名backer的(de)支持，其中包括Oculus總經理(lǐ)、大廠工程師和(hé)産品經理(lǐ)。
NOLO最終成功交付了衆籌産品。這次衆籌的(de)成功也驗證了NOLO産品化和(hé)商業化的(de)能力。通常，這是投資人最看重的(de)創業公司能力。此後，陸續有合作方找上門來， 2018年(nián)至2019年(nián)，NOLO手柄适配了全球30多家主流的(de)3DoF VR一(yī)體機頭顯。與此同時，NOLO也分别在2018年(nián)、2019年(nián)、2021年(nián)成功完成了A輪1000萬美元、A+輪1億元人民币、B輪2000萬美元的(de)融資，領投方包括藍馳創投、愉悅資本、蔚來資本，以及來自(zì)中移創投的(de)戰略投資。
02 關于VR的(de)夢，人類做(zuò)了無數次
VR的(de)故事打動人心的(de)地(dì)方在于，它賦予了人類前所未有的(de)造夢能力。在1935年(nián)的(de)科幻小說《皮格馬利翁的(de)眼鏡》中，作家斯坦利·G·溫鮑姆（Stanley G.Weinbaum）描繪了一(yī)個虛拟現實世界Paracosma。通過一(yī)款VR眼鏡，使用者就能在Paracosma中感受到視(shì)覺、觸覺、味覺和(hé)嗅覺。
皮格馬利翁的(de)眼鏡被認為(wèi)是最早的(de)VR眼鏡概念。科幻小說家用文字描繪的(de)世界，在不同的(de)年(nián)代變化着各種名字，它可(kě)以是《雪崩》中的(de)Metaverse，《黑客帝國(guó)》中的(de)Matrix，《頭号玩家》中的(de)Oasis。
每個年(nián)代的(de)人都想掌握這種造夢能力。如(rú)果把立體圖也作為(wèi)VR的(de)一(yī)部分，人類與VR的(de)曆史已經接近200年(nián)。1838年(nián)，英國(guó)物理(lǐ)學(xué)家查爾斯·惠斯通（Charles Wheatstone）發現了立體圖原理(lǐ)，通過棱鏡的(de)組合，可(kě)以讓人從二維圖像中看到三維效果。這也就是谷歌Cardboard這類簡易VR設備能實現的(de)原理(lǐ)。
1965年(nián)，計算機圖形學(xué)之父伊凡·蘇澤蘭（Ivan Sutherland）制造出了第一(yī)台與電腦連接的(de)頭戴式顯示屏“達摩克利斯之劍”。
因為(wèi)太重，達摩克利斯之劍必須固定懸挂在杆子(zǐ)上，故此得名｜圖片來源：dsource
進入1990年(nián)代，日本的(de)一(yī)些遊戲機廠商，例如(rú)世嘉和(hé)任天堂，開始制造商業化的(de)VR設備。但正如(rú)2016年(nián)的(de)VR頭顯一(yī)樣，他們的(de)通病都在于售價昂貴、性能羸弱以及缺乏相應的(de)內(nèi)容支持。
帕爾默·盧克（Palmer Luckey）是科幻小說、計算機科學(xué)以及這些古早VR設備的(de)狂熱愛好者。和(hé)很多矽谷天才的(de)故事一(yī)樣，他在自(zì)家車庫搗鼓出了幾十台VR原型機，最終影響世界。
盧克之後創立了VR頭顯公司Oculus，并在2014年(nián)被Facebook（Meta）以20億美元的(de)價格收購。到今天，Meta已經是VR行業市占率最高(gāo)的(de)公司。
進入到2021年(nián)，VR行業似乎又迎來複興。IDG數據顯示，2021年(nián)全球VR設備出貨量達到1095萬台，同比增長(cháng)92.1%。其中，Meta的(de)Quest2銷量為(wèi)1040萬台，占比95%。
銷量的(de)增長(cháng)有賴于硬件的(de)提升和(hé)內(nèi)容生态的(de)豐富，但更重要的(de)因素在于價格。Meta采用了價格補貼的(de)方式，Quest 2起售價為(wèi)299美元，約合2000元人民币。而以往的(de)VR一(yī)體機售價通常在5000至1萬以上。與此同時，Quest 2也提供了同類産品最好的(de)硬件配置和(hé)最豐富的(de)內(nèi)容。
在2019年(nián)的(de) Oculus Connect大會上，Meta的(de)CEO馬克·紮克伯格（Mark Zuckerberg）就宣稱，一(yī)旦用戶數量突破1000萬，VR的(de)內(nèi)容和(hé)生态系統就會迎來爆發式增長(cháng)。
Meta補貼的(de)方式在行業早期可(kě)以迅速打開用戶市場，但VR設備更核心的(de)問題不在內(nèi)容，而是硬件本身。
VR的(de)本質在于創造一(yī)個可(kě)以騙過大腦的(de)虛拟世界，最理(lǐ)想的(de)狀态就是讓人在虛拟世界的(de)體驗和(hé)現實世界完全一(yī)緻。
今天困擾VR業界的(de)核心問題主要在于兩方面。
一(yī)方面是顯示技術上，包括視(shì)場角（FOV）太小、分辨率不高(gāo)、無法實現動态變焦。例如(rú)，FOV決定了光學(xué)儀器的(de)視(shì)野範圍，是VR設備非常重要的(de)參數。為(wèi)了盡可(kě)能還原現實世界，FOV應該盡可(kě)能接近人眼視(shì)角。人的(de)單眼能看到的(de)水平FOV大緻在150度左右，而目前市場主流VR頭顯的(de)水平FOV為(wèi)100度左右，兩者有接近50度的(de)差距。
此外，相比手機、電視(shì)，由于VR頭顯的(de)視(shì)場角更大，對屏幕的(de)要求也更高(gāo)。
另一(yī)方面在于VR頭顯的(de)重量，這直接影響了用戶的(de)使用時長(cháng)。Quest 2重量比上一(yī)代産品減輕了10%，但依舊(jiù)重達503克。
同時，這兩方面問題又在一(yī)定程度上相互影響。渲染更優質的(de)畫面意味着更大的(de)耗電量，但更大的(de)電池又會增加重量。
Pancake光學(xué)方案是VR短(duǎn)焦光學(xué)方案中的(de)一(yī)種。由于壓縮了VR光學(xué)總長(cháng)，使得VR頭顯的(de)厚度可(kě)以大大降低(dī)。但其缺點在于光損高(gāo)、FOV較小，同時成本也較高(gāo)。
NOLO則把設備輕量化的(de)切入點放在了手柄上。NOLO正在研發一(yī)款戒指形态的(de)手柄，已經在技術上實現了6DoF、手勢識别和(hé)按鍵交互，将會在2022年(nián)與蔚來合作的(de)車載VR一(yī)體機一(yī)起發布。
上個月，Meta Reality Labs公布了4款VR頭顯原形，分别從顯示分辨率、動态變焦、HDR和(hé)輕量化四種技術路徑探索了VR未來的(de)可(kě)能性。這些原型機的(de)共性在于分别單一(yī)解決了各自(zì)技術路徑上的(de)難題，但都存在緻命缺陷。例如(rú)，原型機Starburst的(de)亮(liàng)度高(gāo)達20000尼特，但必須配備風扇和(hé)散熱底架才能緩解相應産生的(de)熱量。這款産品顯然還處在早期研發階段。在公開視(shì)頻中，紮克伯克甚至需要借助手柄才能将其舉起。
原型機Starburst｜圖片來源：uploadvr
張道(dào)甯表示，其實在顯示方面，未來3-5年(nián)內(nèi)，成本、性能、時間這個三個曲線上遊廠商都看得很清楚，“誰也做(zuò)不出花來”。
03 元宇宙？“等詞髒了，你再換一(yī)個就行”
2021下半年(nián)，Facebook宣布改名Meta，元宇宙（Metaverse）爆火。
和(hé)很多熱門概念一(yī)樣，它吸引了很多追逐風口的(de)人，也讓“元宇宙”顯得有些可(kě)疑，以緻于在蘋果內(nèi)部，這是一(yī)個被蒂姆·庫克（Tim Cook）禁止談論的(de)詞彙。
周旭東表示，從2016年(nián)泡沫之後活下來的(de)公司可(kě)能都不是很喜歡這個詞。他認同這個詞涵蓋的(de)願景，因為(wèi)這指向了一(yī)種未來的(de)生活方式，是一(yī)種必然。至于這種未來生活方式是不是叫元宇宙，他認為(wèi)并不重要。
在NOLO內(nèi)部，也幾乎沒有人去(qù)談論元宇宙，更多的(de)還是讨論眼下的(de)技術、産品、應用場景。“因為(wèi)現在是公說公有理(lǐ)的(de)階段，一(yī)萬個人心中有一(yī)萬個元宇宙觀。所以不好說，我們就簡單把它理(lǐ)解成高(gāo)沉浸感的(de)數字世界。”張道(dào)甯說。
鉛筆(bǐ)眼下在VSwork擔任CMO。在官方網站上，VSwork把自(zì)己描述為(wèi)“元宇宙引擎”。鉛筆(bǐ)表示，從營銷維度上來說，元宇宙是當下最能有效被人認知的(de)的(de)一(yī)個概念，是符合公司整體的(de)成本和(hé)效率的(de)。“還有就是，等詞髒了，你再換一(yī)個詞也可(kě)以，因為(wèi)我們公司最聚焦的(de)還是給用戶産生價值。”鉛筆(bǐ)說。
說到底，元宇宙是一(yī)種宏大的(de)願景，但過于遙遠。Facebook改名Meta，多少帶有無奈之下的(de)賭博成分。錯失了智能手機時代的(de)Facebook，其上限也不過是iOS和(hé)Android生态中的(de)一(yī)個超級App。在收購Oculus之初，紮克伯克就公開表示過，VR将會成為(wèi)智能手機之後的(de)下一(yī)個計算平台。相比成為(wèi)元宇宙，這種願景才是VR更具有價值的(de)所在，也是這個行業至今依舊(jiù)沒有死掉的(de)原因。
